Товары и цены - компьютеры и комплектующие
1C-Тарифные планы new
Вакансии
Компаниям малого и
среднего бизнеса : финансы,
казначейство,
бюджетирование,,
себестоимость
new

Новости
О фирме (for foreign visitors )









Актив Регион-ИТ-решения, программные и аппаратные комплексы, услуги по модернизации, лучшие решения, реализация дополнительных моделей учета

Компаниям малого и среднего бизнеса : финансы, казначейство, бюджетирование, себестоимость

Все в одном – управленческий учет, бюджетирование, МСФО, казначейство, управление договорами. Решение для управления финансами предприятия независимо от его масштабов и сферы деятельности. Эффективные решения для бюджетирования и управления финансами предприятия независимо от его масштабов и сферы деятельности! Финансы — просто и удобно!

 

ВОЗМОЖНОСТИ РЕШЕНИЯ ПОЗВОЛЯЮТ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ В ЕДИНОЙ СИСТЕМЕ:

Финансовое планирование (Бюджетирование);

Управленческий учет;

Управление денежными потоками (Казначейство);

Консолидированную отчетность;

Управление договорами;

Бизнес-процессы и задачи;

Формирование и согласование БДР, БДДС и баланса;

Формирование план-факта по бюджету и управленческой отчетности;

Автоматическая загрузка фактических данных;

Автоматическое оформление заявок на расход;

Контроль платежей по лимитам, БДДС;

Формирование реестра платежей и платежного календаря;

МСФО;

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Формирование и согласование бюджетов в электронном виде: БДР, БДДС, ББЛ;

План-фактный анализ по статьям бюджета, ЦФО и другим аналитикам;

Загрузка бюджетов из таблиц «EXCEL»;

Встроенный механизм импорта фактических данных из внешних учетных систем на платформе «1С: Предприятие».

Казначейство

Электронное согласование платежей;

Оперативное составления платежного календаря, реестра платежей;

Автоматизация централизованного казначейства;

Автоматическое формирование платежных документов по условиям расчетов договоров.

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Определение периметров консолидации и консолидирование отчетности по периметру с учетом долей владений;

Автоматическая сверка и урегулирование оборотов и остатков по счетам учета внутригрупповых операций.

МСФО

Формирование отчетности в соответствии с требованиями Международных стандартов финансовой отчетности.

Учет операций по основным средствам и нематериальным активам.

Монитор руководителя

Расшифровка показателей Монитора до источника данных;

Оперативное получение необходимой информации,

Мобильное приложение

Согласование документов;

Формирование отчетов, диаграмм, графиков;

ИНТЕГРАЦИЯ С ДРУГИМИ СИСТЕМАМИ

1С: Бухгалтерия 7.7. и 8

1С: Управление торговлей 7.7 и 8

1С: УПП 8

1С: Комплексная автоматизация 7.7. и 8

А также с любыми другими системами на платформе 1С 7.7. и 8

Программный продукт «ЛАД: Управление бизнесом» интегрируется с любыми учетными системами на платформе 1С 7.7 и 8. Доработанными, измененными, типовыми и нетиповыми, самостоятельно разработанными.

Управленческий консалтинг

Организация системы управленческого учета осуществляется одним из двух возможных подходов, который определяется в зависимости от поставленных задач Заказчиком:
- Полная разработка и внедрение системы управленческого учета;
- Разработка и внедрение элементов системы управленческого учета, необходимых для решения поставленных Заказчиком задач.

Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает.

Вы вплотную подошли к необходимости ведения управленческого учета, если Вас интересуют ответы на вопросы :

 

Является ли моя компания прибыльной и продолжать ли вести ее дальше?

Как быстро получить достоверную информацию о стоимости бизнеса?

Как узнать, какие направления деятельности являются наиболее перспективными?

Как избежать кассовых разрывов?

Как управлять себестоимостью, находить возможные пути сокращения затрат?

Каким количеством собственных денежных средств располагает фирма?

Каковы направления расходования средств?

Из чего сложилась себестоимость по каждому виду продукции, работ?

Куда потрачены материалы и в каком количестве?

Как разработать мотивационные схемы для разных типов сотрудников и обеспечить автоматический расчет вознаграждения?

Как посчитать прибыль и доходы по каждому менеджеру?

Как уволить сотрудника без ущерба для предприятия?

Как организовать внутренние «соревнования» между сотрудниками на пользу бизнесу?

Как организовать работу отдела продаж?

Какие меры могут помочь обеспечить наилучшее качество исполнения заказов?

Как посчитать выручку от продаж?

Как узнать, какие заказы являются наиболее прибыльными?

Как организовать регулярное планирование работы сотрудников и обеспечить контроль над выполнением заданий?

Как можно легко и быстро получить всю информацию о задачах, которые находятся под угрозой срыва, и вовремя принять меры?

Как сделать так, чтобы сотрудники сами планировали свою работу и эти планы были прозрачны для руководителя?

Как увязать вознаграждение с результатами работы?

Как управлять себестоимостью, находить возможные пути сокращения затрат?

Каким количеством собственных денежных средств располагает фирма?

В каком объеме и из каких источников получены денежные средства?

Каковы направления расходования средств?

Превышает ли объем поступлений сумму платежей, и насколько стабильно такое превышение?

Каково соотношение собственных и заемных средств в 1 руб. активов?

Какая часть деятельности финансируется за счет оборотных средств?

Какова доля источников финансирования, которые могут быть использованы долгое время?

Когда фирма получает прибыль выше, чем в среднем в данной сфере бизнеса?

Какие направления бизнеса имеет смысл развивать, а какие наоборот – сворачивать?

 

На эти и многие другие вопросы Вы сумеете ответить через несколько дней или недель.

Внедрение управленческого учета на предприятии — один из самых эффективных способов решения проблем, возникающих в Вашей фирме.

В отличие от бухгалтерского учета, регулируемого законодательством, управленческий учет строится исключительно в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретной компании.
Основываясь только на методах бухгалтерского учета, менеджер никогда не сможет увидеть целостную картину деятельности, оценить перспективы развития и оперативно среагировать на текущие изменения в рабочем процессе. Благодаря полученным отчетам он лишь станет свидетелем того, «как это было», а изменить ход истории, как говорится, уже невозможно.

Внедрение управленческого учета на предприятии — один из самых эффективных способов решения проблем, возникающих перед организацией, когда :

• бизнес непрозрачен;
• процесс планирования нечеток и носит ситуационный характер;
• контроль затрат приблизителен и неточен;
• отсутствует система мотивации персонала;
• решения принимаются не оперативно;
• невозможно вовремя найти необходимую информацию.

Систему управленческого учета каждое предприятие может ставить исходя только из своих целей и видения перспектив развития, кроме того, станет доступной также дополнительная информация  :

максимальное время, необходимое на выполнение заказа;

оптимальная загрузка складских площадей;
точка безубыточности выпускаемой продукции или оказываемой услуги;
количество клиентов, которые перешли в отчетном периоде к конкурентам из-за нерадивости коммерческих агентов или некачественной продукции;
сегмент рынка, который контролирует и/или собирается контролировать компания;
уровень квалификации персонала и скорость его роста;
количество дефектов на миллион изделий, производимых компанией;
себестоимость единицы выпускаемой продукции.

объективная информация для целей управления;
достаточная информация, необходимой для принятия управленческих решений (достаточность информации определяется той учетной информацией, которая необходима для менеджмента в целях максимально эффективного управления деятельностью предприятия);
повышение эффективности управления финансами и экономикой компании;
определение эффективности бизнеса в целом, так и каждого структурного подразделения;
получение целостной системы анализа информации, сигнализирующей о проблемах организации;
управление затратами предприятия;

Большинство задач компании получат значительное продвижение.

• Обеспечение контроля над наличием, движением, эффективным распределением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов для достижения целей предприятия.
• Контроль экономической эффективности деятельности предприятия и центров ответственности.
• Выявление резервов повышения эффективности деятельности.
• Совершенствование системы оперативного управления предприятием.
• Формирование показателей, способствующих принятию эффективных управленческих решений.
• Сокращение затрат на предприятии.
• Применение современных методов калькуляции себестоимости продукции (Директ-кост, Стандарт-кост, система АВС, ТС) для ценообразования, принятия управленческих решений по ассортименту продукции и др. целей.
• Определение эффективности функционирования подразделений организации и их вклада в формировании прибыли предприятия.
• Обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке.
• Управление текущей ликвидностью предприятия.
• Минимизация дебиторской и кредиторской задолженности.
• Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.
• Перераспределение оборотных средств предприятия с целью максимизации прибыли;
• Формирование информационной базы для управления предприятием;
• Общая концепция организации управленческого учета;

Мы - с Вами!  Мы работаем в этом же направлении!

Компаниям малого и среднего бизнеса (СМБ) требуются комплексные ИТ-решения, которые были бы:

  • простыми,
  • мощными,
  • безопасными
  • и гибкими.
  • Начать бесплатно. Регистрируйтесь в Битрикс24, пользуйтесь всеми преимуществами.

    «Актив Регион» разрабатывает, разворачивает и обеспечивает полнофункциональной поддержкой такие комплексные решения, используя всю мощь ИТ-инфраструктуры наших заказчиков.
    Решайте Ваши комплексные задачи вместе с «Актив Регион»!
    Мы предлагаем программные и аппаратные комплексные решения, разработанные с учетом потребностей компаний малого и среднего бизнеса, на основе продуктов Майкрософт, 1С, HP, Sun и другие.

    Мы предлагаем компаниям малого и среднего бизнеса:

  • Выбрать наиболее подходящее решение в соответствии с бизнес-потребностями, особенностями специализации Вашей компании из широкого круга бизнес-приложений;
  • Получить и развернуть ИТ-решения, помогающие управлять Вашем бизнесом;
  • Предложить пользователям мощные и простые бизнес-решения, как например, управление финансами компании, либо ERP-системы, позволяющие наилучшим образом управлять Вашим бизнесом, глубже представлять его особенности;
  • Позволить сосредоточиться на ключевых особенностях бизнеса. ИТ-инфраструктура Вашей компании обеспечит постоянную работоспособность комплексной системы;
  • Подобрать решение, позволяющее реализовать Ваши потребности в сфере ИТ-технологий достаточно быстро и недорого;
  • Обеспечивать возможность трансформации решений при изменении структуры бизнеса, изменения организационной структуры компании, функциональных обязанностей;
  • Настроить систему автоматически получать и устанавливать обновления и исправления;
  • Упростить и автоматизировать финансовую и аналитическую системы;
  • Глубже проработать взаимоотношения с партнерами, поставщиками и заказчиками;
  • Перейти с одноранговой сети на серверную инфраструктуру, обеспечивающую безопасную и подходящую ИТ-инфраструктуру для решения актуальных задач Вашего бизнеса;
  • Скачать предложения для малого и среднего бизнеса на русском (версия на английском языке )

    Cоздание ИТ-инфраструктуры, решения.

    Поддержка ИТ-инфраструктуры, перечень работ.

    Модернизация ИТ-инфраструктуры.

    Начать бесплатно. Регистрируйтесь в Битрикс24, пользуйтесь всеми преимуществами.

    Небольшие компании часто сталкиваются с теми же проблемами, что и более крупные предприятия, однако имеют меньше ресурсов для их решения. Жесткая конкуренция, недостаток времени и ограниченный бюджет часто сдерживают развитие маркетинговых возможностей. Одним из самых сложных аспектов в бизнесе является развитие и поддержание клиентской базы. Компании должны иметь возможность реагировать на запросы клиентов, управлять взаимодействием с клиентами и успешно привлекать потенциальных клиентов. Им требуется эффективное и простое в использовании решение для управления контактами.

    Несмотря на наличие большого количества решений по управлению отношений с клиентами (CRM), основная их часть создана для крупных компаний и требует значительных инвестиций в программное обеспечение и обучение сотрудников. Кроме того, такие решение могут быть несовместимы с другими приложениями, которыми обычно пользуются небольшие компании. Для повышения своей эффективности небольшие компании нуждаются в решении по управлению контактами, которое отличается привлекательной ценой, простотой в освоении и совместимо с существующими приложениями.
    • Как определить, что именно Вам требуется CRM-инструмент реализации CRM-стратегии? CRM (Customers Relationship Management – управление взаимоотношениями с клиентами) – это клиентоориентированная стратегия, основанная на использовании передовых управленческих и информационных технологий, с помощью которых компания выстраивает взаимовыгодные отношения со своими клиентами.
      Нет возможности анализа клиентской базы, как и построения комплексных отчетов по продажам, закупкам и истории общения с клиентами.
      Затруднен контроль работы как сотрудников компании (контроль собственных операций ), так и передача сводной информации руководителям.
      Раздутый штат отделов маркетинга, продаж и сервисного обслуживания растет гораздо быстрее, чем растут обороты компании.
      Разрозненная клиентская база. Данные о клиентах, партнерах, поставщиках, конкурентах хранятся в разных источниках. Информация труднодоступна, нет возможности совместного анализа данных о клиентах. При увольнении менеджера данные о клиентах просто пропадают, так как никто не знает, где они хранятся и как их получить.
      История общения с клиентами разобщена или не регистрируется. Достигнутые в переговорах договоренности забываются и не выполняются, что вызывает негативную реакцию клиентов. Клиентов каждый раз переспрашивают об их номере телефона или e-mail, о том, что они заказывали.
      Потеря информации при передаче внутри компании приводит к сбоям в основных бизнес-процессах. «Информационные провалы» между сотрудниками и подразделениями увеличивают количество жалоб и себестоимость продаж.
      • Регламентированные и утвержденные бизнес-процессы не автоматизированы и не внедрены в «рабочую среду» компании. Они не всегда исполняются, и невозможно оперативно контролировать ход выполнения бизнес-процессов.
      • Компании необходим инструмент прогнозирования продаж для активного управления бизнес-процессом продаж. • Жалобы клиентов теряются, не рассматриваются вовремя. Нет возможности получить отчетность по типам жалоб за период в разрезе менеджеров компании.
      Знания сотрудников компании не аккумулируются, а хранятся только в их головах, передача знаний от опытного сотрудника к новичку занимает много времени и в итоге приводит к увеличению издержек компании, снижает продажи.
      Много рутины в работе: Сотрудники теряют много времени, отвечая на типовые вопросы клиентов. Менеджеры вынуждены тратить несколько часов в неделю для составления отчетов по продажам и бесед с руководителем по вопросам оперативной деятельности. Составление типового договора или коммерческого предложения занимает у менеджера более получаса.
      Руководитель вынужден половину своего рабочего дня тратить на контроль работы сотрудников.

    Начать бесплатно. Регистрируйтесь в Битрикс24, пользуйтесь всеми преимуществами.

    Посмотрите видео-демонстрацию, отбросьте сомнения!

    Высокоэффективное решение работы с партнерами, контактами, воронкой продаж

    Управление небольшой фирмой 8 (подробная информация )

    Что же дальше? Внедрение прошло успешно, все заявленные цели достигнуты, продукт работает.

    Вы проделали серьезную работу, но некоторые блоки не захвачены?  Так сделайте это! Закрепитесь на достигнутых позициях и сделайте следующие шаги вперед!  Плацдарм должен быть Ваш полностью, он – фундамент Ваших достижений и стабильности на годы вперед.

    Какие же блоки могут укрепить Ваш плацдарм? Что следует реализовать?

    Плацдарм плюс Зарплата, Кадры, Мотивация  

    Модуль плюс Зарплата, Кадры, Мотивация  

    Software Asset Management, сокращённо SAM, на русский язык переводится как «Управление активами программного обеспечения». Эта методология призвана обеспечить снижение рисков и повышение эффективности от использования программного обеспечения. Вы сможете принимать обоснованные и своевременные решения о бюджетировании и покупке ПО, оптимизации работы всей инфраструктуры, опираясь на точные и актуальные данные о количестве инсталляций, лицензий, о реальном использовании программных продуктов вашими сотрудниками. Вы сможете снизить количество технологических сбоев путём стандартизации рабочих мест, свести к минимуму юридические риски, поддерживая актуальную документацию о приобретённых коммерческих и легально используемых свободных лицензий.

    Основные преимущества данного сервиса

    SAM Start Service для малого бизнеса – это авторизованный сервис от компании Майкрософт по проведению в течение трёх дней пилотного проекта по оптимизации учёта и управления ПО, а также практического обучения до пяти специалистов на площадке заказчика. Сервис предоставляется партнёрами Майкрософт.

    Какие основные плюсы Вы получите:

    • Обучение своих специалистов  и получение ими практического опыта;
    • Повышение эффективности и снижение рисков при внедрении решения;
    • Возможность оценить большинство преимуществ SAM и определить вашу собственную стратегию управления программным обеспечением при помощи сертифицированного партнера;
    Обмен знаниями и получение рекомендаций от опытного консультанта.

     

    Для Вас - методология "Управление активами программного обеспечения"

     

     

    Антикоррупционное ценообразование. Выигрываем честные тендеры.
    © 2006-2017 ООО "Актив Регион", Россия 188800, Ленинградская обл., г.Выборг, ул.Некрасова, дом 14.
    Тел.: +79119223140, +79219314541, (81378) 33056, 30838, 35021 Факс: (81378) 33056, 30838, 35021.
    Санкт-Петербург, м.Старая Деревня, Тел.: 9223140, 9314541. boss@active-region.ru